संचालन प्रबंधन

संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या

संचालन प्रबंधन एक ऐसा व्यवसाय कार्य है जो कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के उत्पादन के लिए आवश्यक संसाधनों की योजना बनाने, व्यवस्थित करने, समन्वय करने और नियंत्रित करने का जवाब देता है। संचालन कार्य संगठन, विपणन, वित्त, मानव संसाधन आदि जैसे संगठन के भीतर अन्य कार्यात्मक संचालन से जुड़ा जा सकता है। आउटपुट में इनपुट बदलने की प्रक्रिया जिससे किसी इकाई को मूल्य जोड़ना पड़ता है। सही गुणवत्ता, सही मात्रा, सही समय और सही मूल्य ग्राहकों की चार बुनियादी आवश्यकताओं हैं और इस तरह, वे ग्राहक संतुष्टि की सीमा निर्धारित करते हैं। क्या आप सीखने के लिए अध्ययन करते हैं: यदि हां? फिर बहुत पढ़ें। आइए अध्ययन करें: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या।

तत्वों की अवधारणा विषय पर चर्चा: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या।

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तत्वों की अवधारणा विषय पर चर्चा: संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्वों की व्याख्या।संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्व:चयन और डिजाइन:प्रक्रिया, चयन, और योजना:संयंत्र स्थान:सुविधाएं लेआउट और सामग्री हैंडलिंग:क्षमता की योजना:उत्पादन, योजना, और नियंत्रण:सूची का नियंत्रण:गुणवत्ता का नियंत्रण:काम-अध्ययन और नौकरी के डिजाइन:रखरखाव और स्थानान्तरण:लागत और नियंत्रण का नियंत्रण:

ऑपरेशन मैनेजर वह व्यक्ति है जिसने उत्पादन की निगरानी की, संचालन प्रक्रियाओं और अन्य कार्यात्मक क्षेत्रों में जोड़ने के बारे में निर्णय लेता है। इस प्रकार, आज हर कंपनी को एहसास हुआ कि संचालन प्रबंधन महत्वपूर्ण है और यह भी सहमत है कि उनके संगठन को व्यवस्थित करने के लिए मुख्य कार्य है। इसलिए यह वर्णित किया जा सकता है कि सभी कार्यात्मक क्षेत्र संचालन गतिविधियों का संचालन करते हैं क्योंकि वे सभी सेवाएं और सामान उत्पन्न करते हैं।

संचालन प्रबंधन के प्रमुख तत्व:

निम्नलिखित तत्व नीचे हैं।

चयन और डिजाइन:

संगठित होने की सफलता के लिए सही प्रकार के उत्पाद और उत्पादों के अच्छे डिजाइन महत्वपूर्ण हैं। उत्पाद का एक गलत चयन और / या उत्पादों के खराब डिजाइन कंपनी के ऑपरेशन को अप्रभावी और गैर प्रतिस्पर्धी प्रदान कर सकते हैं। इसलिए, उत्पादों / सेवाओं को संगठन के उद्देश्यों के अनुरूप उत्पाद / सेवाओं के विकल्पों के विस्तृत मूल्यांकन के बाद चुना जाना चाहिए। मूल्य इंजीनियरिंग जैसी तकनीकों को वैकल्पिक डिजाइन बनाने में नियोजित किया जा सकता है, जो अनावश्यक सुविधाओं से मुक्त होते हैं और सबसे कम लागत पर इच्छित कार्यों को पूरा करते हैं।

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प्रक्रिया, चयन, और योजना:

इष्टतम “रूपांतरण प्रणाली” का चयन उत्पादों / सेवाओं और उनके डिजाइन की पसंद के रूप में महत्वपूर्ण है। प्रक्रिया चयन निर्णयों में प्रौद्योगिकी, उपकरण, मशीनों, सामग्री हैंडलिंग सिस्टम, मशीनीकरण, और स्वचालन की पसंद से संबंधित निर्णय शामिल हैं। प्रक्रिया नियोजन में संसाधनों की आवश्यकता और उनके अनुक्रम की प्रक्रियाओं का विवरण शामिल है।

संयंत्र स्थान:

संयंत्र स्थान के फैसले रणनीतिक निर्णय होते हैं और एक बार पौधे एक स्थान पर स्थापित होने के बाद, यह तुलनात्मक रूप से स्थिर है और इसे बाद में केवल काफी लागत और उत्पादन के बाधा पर स्थानांतरित किया जा सकता है। यद्यपि स्थान पसंद की समस्या उत्पादन के पूर्वावलोकन के भीतर नहीं आती है और यह अक्सर होता है, फिर भी उत्पादन सहित प्रत्येक विभाग के प्रदर्शन पर इसके प्रमुख प्रभाव के कारण यह महत्वपूर्ण महत्व है। इसलिए, सही स्थान चुनना महत्वपूर्ण है, जो कुल “वितरित ग्राहक” लागत (उत्पादन और वितरण लागत) को कम करेगा। स्थानीय निर्णयों में संगठन के प्रति उनके सापेक्ष महत्व और उन लोगों का चयन करने पर प्रासंगिक कारकों की बहुतायत के खिलाफ स्थानीय विकल्पों का मूल्यांकन शामिल है, जो संगठन के लिए परिचालन लाभप्रद हैं।

सुविधाएं लेआउट और सामग्री हैंडलिंग:

सबसे कम संभव समय के माध्यम से सबसे कुशल तरीके से उत्पाद के भौतिक प्रवाह और प्रसंस्करण को सुविधाजनक बनाने के लिए संयंत्र लेआउट एक विभाग (कार्य केंद्र) के सापेक्ष स्थान से संबंधित है। एक अच्छा लेआउट सामग्री हैंडलिंग लागत को कम करता है, देरी और भीड़ को समाप्त करता है, समन्वय में सुधार करता है, अच्छी हाउसकीपिंग इत्यादि प्रदान करता है जबकि एक खराब लेआउट में भीड़, अपशिष्ट, निराशा, अक्षमता और लाभ की हानि होती है।

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क्षमता की योजना:

क्षमता नियोजन यह सुनिश्चित करने के लिए कि उनकी उपलब्धता मांग से मेल खाती है, उत्पादक संसाधन के निर्धारण और अधिग्रहण से संबंधित है। क्षमता निर्णयों का संसाधन संसाधन उत्पादकता और ग्राहक सेवा (यानी वितरण प्रदर्शन) दोनों के संबंध में उत्पादन प्रणाली के प्रदर्शन पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है। कम क्षमता उत्पादकता में अतिरिक्त क्षमता के परिणामस्वरूप अपर्याप्त क्षमता खराब ग्राहक सेवा की ओर ले जाती है। क्षमता नियोजन निर्णय अल्पकालिक निर्णय हो सकते हैं। लंबी अवधि की क्षमता नियोजन निर्णयों में रूपांतरण प्रक्रिया में आवश्यक प्रमुख सुविधाओं का विस्तार / संकुचन, एकाधिक शिफ्ट संचालन के अर्थशास्त्र, प्रमुख घटकों के लिए विक्रेताओं के विकास आदि की चिंता है। अल्पकालिक क्षमता नियोजन निर्णयों में ओवरटाइम काम, उप-अनुबंध, शिफ्ट समायोजन इत्यादि। ब्रेक-इन विश्लेषण क्षमता योजना के लिए एक मूल्यवान उपकरण है।

उत्पादन, योजना, और नियंत्रण:

उत्पादन योजना गुणवत्ता के निर्दिष्ट मानक के अनुरूप इष्टतम लागत पर किसी दिए गए समय में वांछित आउटपुट प्राप्त करने के लिए उत्पादन प्रक्रिया को निर्दिष्ट करने के लिए प्रणाली है, और यह सुनिश्चित करने के लिए नियंत्रण आवश्यक है कि निर्माण योजना में बताए गए तरीके से हो। यह भी जानें, योजना क्या है?

सूची का नियंत्रण:

सूची नियंत्रण कच्चे माल, घटकों, भागों, उपकरणों के इष्टतम सूची स्तर के निर्धारण के साथ सौदा करता है; न्यूनतम पूंजी लॉक के साथ अपनी उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए तैयार माल, स्पेयर और आपूर्ति। सामग्री आवश्यकता योजना (एमआरपी) और बस समय (जेआईटी) नवीनतम तकनीकें हैं जो फर्म को सूची को कम करने में मदद कर सकती हैं।

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गुणवत्ता का नियंत्रण:

गुणवत्ता उत्पादन प्रणाली का एक महत्वपूर्ण पहलू है और यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कंपनी द्वारा उत्पादित सेवाएं और उत्पाद न्यूनतम लागत पर घोषित गुणवत्ता मानकों के अनुरूप हों। कुल गुणवत्ता आश्वासन प्रणाली में गुणवत्ता के मानकों को स्थापित करने, खरीदे गए और उप-अनुबंधित भागों का निरीक्षण, निर्माण के दौरान गुणवत्ता का नियंत्रण और प्रदर्शन परीक्षण सहित तैयार उत्पाद के निरीक्षण जैसे पहलुओं को शामिल किया गया है।

काम-अध्ययन और नौकरी के डिजाइन:

कार्य-अध्ययन, जिसे समय और गति अध्ययन भी कहा जाता है, मौजूदा नौकरियों में उत्पादकता में सुधार और नई नौकरियों के डिजाइन में उत्पादकता को अधिकतम करने से संबंधित है। कार्य अध्ययन के दो प्रमुख घटक विधि अध्ययन और कार्य मापन है।

रखरखाव और स्थानान्तरण:

रखरखाव और प्रतिस्थापन में न्यूनतम रखरखाव और मरम्मत लागत पर उच्च उपकरण उपलब्धता सुनिश्चित करने के लिए इष्टतम रखरखाव (निवारक और / या टूटना) नीति का चयन शामिल है। निवारक रखरखाव, जिसमें निवारक निरीक्षण, योजनाबद्ध स्नेहन, आवधिक सफाई और रखरखाव, भागों के नियोजित प्रतिस्थापन, उपकरण और मशीनों की स्थिति निगरानी आदि शामिल हैं, महत्वपूर्ण मशीनों के लिए सबसे उपयुक्त है।

लागत और नियंत्रण का नियंत्रण:

प्रभावी उत्पादन प्रबंधन को उत्पादन की न्यूनतम लागत सुनिश्चित करना चाहिए और इस संदर्भ में लागत में कमी और लागत नियंत्रण महत्वपूर्ण महत्व प्राप्त करते हैं। यदि आप जानते हैं कि पूंजी की लागत भी नियंत्रण में मदद करती है। वहां बड़ी संख्या में टूल्स और तकनीक उपलब्ध हैं जो उत्पादन लागत पर भारी कमी लाने में मदद कर सकती हैं।

मजदूरी का परिचय: अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके

मजदूरी का क्या अर्थ है? मजदूरी का परिचय; उनकी सेवाओं के लिए एक निश्चित नियमित भुगतान आम तौर पर प्रति घंटा, दैनिक या साप्ताहिक आधार पर भुगतान किया जाता है। एक वेतन एक क्षतिपूर्ति है जो कर्मचारियों को किसी कंपनी के लिए काम करने के लिए समय की अवधि के लिए भुगतान किया जाता है। मजदूरी का भुगतान हमेशा एक निश्चित समय के आधार पर किया जाता है।

मजदूरी को जानें और समझें; उनका परिचय, अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!

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मजदूरी को जानें और समझें; उनका परिचय, अर्थ, परिभाषा, प्रकार और तरीके!मजदूरी का अर्थ:मजदूरी की परिभाषा:मजदूरी के प्रकार:भाग/टुकड़ा मजदूरी:समय मजदूरी:नकद मजदूरी:मजदूरी में मजदूरी:अनुबंध मजदूरी:नाममात्र की मजदूरी और वास्तविक मजदूरी को समझें।1. पैसे की मजदूरी या नाममात्र की मजदूरी:2. वास्तविक मेहताना:मजदूरी भुगतान के तरीके को समझें।

काम करने वाले समय के आधार पर निचले स्तर के कर्मचारियों को भुगतान किया जाता है। इन कर्मचारियों के पास आमतौर पर प्रति सप्ताह काम किए गए घंटों का ट्रैक रखने के लिए एक टाइम शीट या टाइम कार्ड होता है। अधिकांश आधुनिक नियोक्ताओं के पास प्रति घंटा कर्मचारी घंटों का ट्रैक रखने के लिए कम्प्यूटरीकृत सिस्टम हैं।

कर्मचारियों को सिस्टम में लॉग इन करना होगा और अपने काम किए गए घंटों को रिकॉर्ड करने के लिए लॉग आउट करना होगा। राज्य के आधार पर, इन कर्मचारियों को सप्ताह में एक बार या हर दूसरे सप्ताह में एक बार भुगतान किया जाता है। यदि वे प्रत्येक सप्ताह 40 घंटे से अधिक काम करते हैं, तो प्रति घंटा कर्मचारियों को ओवरटाइम लाभ प्राप्त करना चाहिए।

उदाहरण के लिए; वेतन पाने वाले कर्मचारियों को वेतन भी नहीं मिल सकता है, लेकिन वे एक कमीशन प्राप्त कर सकते हैं। एक कमीशन एक विशिष्ट कार्रवाई के लिए एक भुगतान है। बिक्री उद्योग में कमीशन सबसे अधिक पाए जाते हैं। सेल्समैन और महिलाओं को अक्सर एक आधार मजदूरी का भुगतान किया जाता है और फिर एक अवधि के दौरान वे कितनी बिक्री करते हैं, इसके आधार पर कमीशन का भुगतान किया जाता है। यह भी है, अंग्रेजी में; Introduction to Wages: Meaning, Definition, Types, and Methods.

श्रम के अर्थ और लक्षण

मजदूरी का अर्थ:

मजदूरी श्रमिक को उसके श्रम के लिए दिया जाने वाला इनाम है। “श्रम” शब्द, जैसा कि अर्थशास्त्र में उपयोग किया गया है, का व्यापक अर्थ है। इसमें उन सभी के काम शामिल हैं जो जीवित रहने के लिए काम करते हैं, चाहे यह काम शारीरिक हो या मानसिक।

इसमें स्वतंत्र पेशेवर पुरुषों और महिलाओं जैसे डॉक्टर, वकील, संगीतकार और चित्रकार भी शामिल हैं जो पैसे के लिए सेवा प्रदान करते हैं। वास्तव में, अर्थशास्त्र में “श्रम” का अर्थ है सभी प्रकार के काम जिसके लिए एक इनाम दिया जाता है। मानव परिश्रम के लिए किसी भी प्रकार का इनाम चाहे वह घंटे, दिन, महीने या साल के हिसाब से चुकाए और नकद, दयालु या दोनों में चुकाया जाए, मजदूरी कहलाता है।

मजदूरी की परिभाषा:

विभिन्न लेखकों द्वारा परिभाषित अधिक परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं।

Benham के अनुसार;

“A wage may be defined as the sum of money paid under contract by an employer to the worker for services rendered.”

हिंदी में अनुवाद; “एक मजदूरी को एक नियोक्ता द्वारा अनुबंध के तहत भुगतान की गई धनराशि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जो कि कार्यकर्ता को सेवाओं के लिए प्रदान की जाती है।”

A.H. Hansen के अनुसार;

“Wages is the payment to labor for its assistance to production.”

हिंदी में अनुवाद; “मजदूरी उत्पादन के लिए सहायता के लिए श्रम का भुगतान है।”

Mc Connell के अनुसार;

‘Wage rate is the price paid for the use of labor.”

हिंदी में अनुवाद; “मजदूरी दर श्रम के उपयोग के लिए भुगतान की गई कीमत है।”

J.R. Turner के अनुसार;

“A wage is a price, it is the price paid by the employer to the worker on account of labor performed.”

हिंदी में अनुवाद; “एक मजदूरी एक मूल्य है, यह नियोक्ता द्वारा श्रमिक को दिए गए श्रम के हिसाब से दिया जाने वाला मूल्य है।”

मजदूरी के प्रकार:

आम तौर पर एक घंटे, दैनिक या साप्ताहिक आधार पर मजदूरी का भुगतान किया जाता है। वास्तविक व्यवहार में, मजदूरी कई प्रकार की होती है:

भाग/टुकड़ा मजदूरी:

भाग/टुकड़ा मजदूरी मजदूर द्वारा किए गए काम के अनुसार भुगतान की गई मजदूरी है। टुकड़ा मजदूरी की गणना करने के लिए, श्रमिक द्वारा उत्पादित इकाइयों की संख्या को ध्यान में रखा जाता है।

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समय मजदूरी:

यदि मजदूर को उसकी सेवाओं के लिए समय के अनुसार भुगतान किया जाता है, तो उसे समय मजदूरी कहा जाता है। उदाहरण के लिए, यदि श्रम को प्रति दिन $ 5 का भुगतान किया जाता है, तो इसे समय की मजदूरी कहा जाएगा।

नकद मजदूरी:

नकद मजदूरी का अर्थ पैसे के मामले में श्रम को दी जाने वाली मजदूरी से है। एक श्रमिक को दिया जाने वाला वेतन नकद मजदूरी का एक उदाहरण है।

मजदूरी में मजदूरी:

जब मजदूर को नकद के बजाय माल के संदर्भ में भुगतान किया जाता है, तो उसे मजदूरी कहा जाता है। ग्रामीण क्षेत्रों में इस प्रकार की मजदूरी लोकप्रिय है।

अनुबंध मजदूरी:

इस प्रकार के तहत, पूर्ण कार्य के लिए शुरुआत में मजदूरी तय की जाती है। उदाहरण के लिए, अगर किसी ठेकेदार को बताया जाता है कि उसे इमारत के निर्माण के लिए $ 5,000 का भुगतान किया जाएगा, तो इसे अनुबंध मजदूरी कहा जाएगा।

नाममात्र की मजदूरी और वास्तविक मजदूरी को समझें।

किसी श्रमिक को उसके काम के लिए पुरस्कार के रूप में दी जाने वाली धनराशि को मामूली मजदूरी के रूप में जाना जाता है। लेकिन पैसा किस चीज के लिए चाहिए था? जाहिर तौर पर वह सामान और सेवाओं के लिए जिसे वह खरीद सकता है। “वास्तविक मजदूरी” के द्वारा, हम इस संतुष्टि को समझते हैं कि एक मजदूर को अपने पैसे की मजदूरी आवश्यक, आराम, और विलासिता के रूप में खर्च करने से मिलती है। इसका मतलब है कि कुल लाभ, चाहे वह नकदी में हो या उस तरह का, जो एक कार्यकर्ता को एक निश्चित नौकरी पर काम करके प्राप्त होता है।

मजदूरी की दो मुख्य अवधारणाएँ निम्नलिखित हैं:

नाममात्र की मजदूरी।वास्तविक मजदूरी।

अब समझाओ;

1. पैसे की मजदूरी या नाममात्र की मजदूरी:

उत्पादन की प्रक्रिया में मजदूर द्वारा प्राप्त धन की कुल राशि को धन मजदूरी या नाममात्र मजदूरी कहा जाता है। मजदूरी का नाममात्र या धन मूल्य मौजूदा कीमतों पर व्यक्त किया जाता है और मुद्रास्फीति के प्रभावों के लिए समायोजित नहीं किया जाता है। इसके विपरीत, मजदूरी या कमाई का मूल्य जो कोई व्यक्ति हर साल कमाता है, उसे लगातार कीमतों पर व्यक्त किया जाता है और इसलिए इसे मूल्य में बदलाव के लिए समायोजित किया गया है।

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2. वास्तविक मेहताना:

वास्तविक मजदूरी का अर्थ है वास्तविक रूप से या वस्तुओं और सेवाओं के रूप में पैसे की मजदूरी का अनुवाद जो पैसा खरीद सकता है। वे कार्यकर्ता के पेशे के लाभों का उल्लेख करते हैं, यानी जीवन की आवश्यकताएं, आराम, और विलासिता की राशि जो कार्यकर्ता अपनी सेवाओं के बदले में कमा सकते हैं। एक उदाहरण चीजों को स्पष्ट करेगा। मान लीजिए कि “A” वर्ष के दौरान पैसे के रूप में डॉलर प्रति माह 100 डॉलर प्राप्त करता है।

मान लीजिए कि वर्ष के मध्य में वस्तुओं और सेवाओं की कीमतें, जो कि कार्यकर्ता खरीदता है, औसतन 50% तक बढ़ जाता है। इसका मतलब यह है कि यद्यपि धन मजदूरी समान है, वास्तविक मजदूरी (वस्तुओं और सेवाओं के मामले में खपत की टोकरी) 50% तक कम हो जाती है। वास्तविक मजदूरी में पैसे की मजदूरी के साथ अतिरिक्त पूरक लाभ भी शामिल हैं।

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मजदूरी भुगतान के तरीके को समझें।

भुगतान की दृष्टि से, मजदूरी को इस प्रकार वर्गीकृत किया जा सकता है:

नकद में मजदूरी या मजदूरी, के अनुसार भुगतान नकद या तरह में किया जाता है।समय मजदूरी, जब मजदूरी दर प्रति घंटे, प्रति दिन या प्रति माह तय की जाती है।टुकड़ा मजदूरी, जब श्रमिक को किए गए काम के अनुसार भुगतान किया जाता है, और।टास्क मजदूरी, जो एक अनुबंध के आधार पर एक भुगतान है, अर्थात, एक निर्दिष्ट नौकरी खत्म करने के लिए भुगतान।

मजदूरी को अलग-अलग नाम दिए जाते हैं, जैसे, उच्च कर्मचारियों के लिए वेतन, निचले कर्मचारियों जैसे क्लर्कों और टाइपिस्टों को वेतन, श्रमिकों के लिए मजदूरी, वकीलों और डॉक्टरों जैसे स्वतंत्र व्यवसायों में व्यक्तियों के लिए शुल्क, बिचौलियों के लिए कमीशन, दलालों, आदि। विशेष कार्य या विशेष कारणों के लिए भत्ता, जैसे, यात्रा भत्ता, महंगाई भत्ता, आदि।