रणनीतिक प्रबंधन
रणनीतिक प्रबंधन
कार्यक्रम विवरण
महत्वपूर्ण जानकारी
- कोर्स कोड: एसएम 102
- अवधि: 10 दिन
- शुल्क: £ 5175
पाठ्यक्रम की रूपरेखा
सामरिक पर्यावरण का विश्लेषण करना
- प्रतिस्पर्धी माहौल की खोज
- सामरिक वातावरण - मूल बातें
- पर्यावरण में अशांति की डिग्री
- सामान्य पर्यावरण का विश्लेषण करना
- बाजार विकास के चरणों का विश्लेषण करना
- एक उद्योग में सफलता के लिए महत्वपूर्ण कारक
- प्रतिस्पर्धी उद्योग पर्यावरण का विश्लेषण - पोर्टर का योगदान
- सहकारी वातावरण का विश्लेषण करना
- गहराई में एक या अधिक तत्काल प्रतियोगियों का विश्लेषण करना
- ग्राहक और बाजार विभाजन का विश्लेषण करना
संसाधनों और क्षमताओं का विश्लेषण करना
- किसी संगठन के पास कोई संसाधन क्यों है? मेक-या-खरीद निर्णय
- संसाधन विश्लेषण और मूल्य जोड़ना
- जोड़-मूल्य: मूल्य श्रृंखला और मूल्य प्रणाली - पोर्टर का योगदान
- संसाधन विश्लेषण और प्रतिस्पर्धी लाभ
- यह पहचानना कि कौन से संसाधन और क्षमताओं टिकाऊ प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करते हैं
- संसाधन और क्षमता विश्लेषण - प्रतिस्पर्धी लाभ में सुधार
- अन्य महत्वपूर्ण कंपनी संसाधनों का विश्लेषण करना: विशेष रूप से मानव संसाधन
रणनीति गतिशीलता
- एक गतिशील व्यापार ढांचे का विकास
- एक संगठन के बदलते और अनिश्चित वातावरण की गतिशीलता
- तेजी से चलने वाले बाजारों में गतिशील रणनीतियों
- संसाधन विकास की गतिशीलता
- आक्रामक प्रतिस्पर्धी रणनीतियों
- सहकारी रणनीतियों की गतिशीलता
- खेल सिद्धांत का उपयोग कर रणनीति गतिशीलता
मिशन, उद्देश्य, और नैतिकता के माध्यम से वर्णित अनुवांशिक उद्देश्य
- संगठन के उद्देश्य को आकार देना
- भविष्य के लिए एक रणनीतिक दृष्टि का विकास
- स्टेकहोल्डर पावर विश्लेषण
- कॉर्पोरेट प्रशासन और संगठन का उद्देश्य
- नैतिकता और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी के आकार का उद्देश्य
- मिशन का विकास
- उद्देश्यों का विकास करना
ज्ञान, प्रौद्योगिकी, और अभिनव से उभरने का उद्देश्य
- ज्ञान को समझना और मापना
- ज्ञान निर्माण और उद्देश्य
- उद्देश्य और प्रतिस्पर्धी लाभ विकसित करने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करना
- अभिनव और उद्देश्य
- कैसे नवाचार करें: 'विचार' प्रक्रिया
बिजनेस-स्तरीय रणनीति विकल्प विकसित करना
- उद्देश्य और एसडब्ल्यूओटी विश्लेषण - एंड्रयूज का योगदान
- पर्यावरण आधारित विकल्प: सामान्य रणनीतियों - पोर्टर का योगदान
- पर्यावरण आधारित रणनीतिक विकल्प: बाजार विकल्प मैट्रिक्स
- पर्यावरण आधारित रणनीतिक विकल्प: विस्तार विधि मैट्रिक्स
- संसाधन-आधारित रणनीतिक विकल्प: संसाधन-आधारित दृश्य
- संसाधन-आधारित रणनीतिक विकल्प: लागत में कमी
कॉर्पोरेट-स्तर रणनीति विकल्प विकसित करना
- कॉर्पोरेट स्तर की रणनीति: विविधता के लाभ और लागत
- कॉर्पोरेट विकल्प: विविधीकरण की डिग्री
- कॉर्पोरेट रणनीति और केंद्र की भूमिका - parenting के सिद्धांत
- कॉर्पोरेट रणनीति: उत्पादों के कंपनी के विविध पोर्टफोलियो के बारे में निर्णय
- कॉर्पोरेट-स्तरीय विकल्पों के उपकरण: अधिग्रहण से पुनर्गठन तक
रणनीति मूल्यांकन और विकास: प्रेस्क्रिप्शिव प्रक्रिया
- अनुवांशिक रणनीति सामग्री: छह मानदंडों के खिलाफ मूल्यांकन
- रणनीति मूल्यांकन: प्रक्रियाओं और तकनीकों
- अनुभवजन्य साक्ष्य और दिशानिर्देशों को लागू करना
- रणनीतिक प्रबंधन का क्लासिक अनुस्मारक मॉडल: प्रक्रिया की खोज
सामरिक मार्ग आगे ढूँढना
- रणनीति संदर्भ का महत्व
- उत्तरजीविता आधारित रणनीतिक मार्ग आगे
- अनिश्चितता आधारित रणनीतिक मार्ग आगे
- नेटवर्क आधारित रणनीतिक मार्ग आगे
- सीखने-आधारित रणनीतिक मार्ग आगे
संगठनात्मक संरचना, शैली और लोग मुद्दे
- संरचना से पहले रणनीति?
- संगठन की संरचना का निर्माण: बुनियादी सिद्धांत
- प्रबंधन शैली और संस्कृति की पसंद
- संगठनात्मक संरचना के प्रकार
- नवाचार के लिए संगठनात्मक संरचनाएं
- रणनीति कार्यान्वयन में प्रेरणा और स्टाफिंग
लक्षित दर्शक
यह रणनीतिक प्रबंधन पाठ्यक्रम इसके लिए उपयुक्त है:
- संगठनों के प्रमुख, मुख्य अधिकारी, अध्यक्ष, बोर्ड के सदस्य, और निदेशकों।
- विभागों के प्रमुख, और वरिष्ठ प्रबंधकों
- जो लोग अपने संगठनों के भविष्य को नई चुनौतियों और अवसरों के साथ पहचानने के लिए बुनियादी अवधारणाओं को समझना चाहते हैं जो काफी परिवर्तन कर सकते हैं।
- जो लोग रणनीतिक निर्णय लेने के लिए न केवल तर्कसंगत दृष्टिकोण पर विचार करना चाहते हैं बल्कि ऐसे निर्णयों के रचनात्मक पहलुओं पर भी विचार करना चाहते हैं।
- जो लोग अपने बाहरी वातावरण में अपनी फर्मों के प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए, संसाधनों के उपयोग को शामिल करने, प्रमुख उद्देश्यों और उभरती पहलों को समझना चाहते हैं।
सिखने का परिणाम
इस रणनीतिक प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम के पूरा होने पर, आप समझ पाएंगे:
- रणनीतिक वातावरण और यह क्यों महत्वपूर्ण है।
- प्रमुख उद्योग कारक जो संगठन के उद्देश्यों को वितरित करने में मदद करते हैं।
- विश्लेषण के लिए मुख्य पृष्ठभूमि क्षेत्रों।
- बाजार विकास का रणनीतिक महत्व।
- एक संगठन के अधिक तत्काल प्रभाव का विश्लेषण कैसे किया जाता है।
- प्रतियोगियों का विश्लेषण कैसे करें।
- पर्यावरण विश्लेषण में सहयोग की भूमिका।
- ग्राहक कितना महत्वपूर्ण है।
- संसाधनों और क्षमताओं को संगठन में मूल्य कैसे जोड़ते हैं।
- संसाधन और क्षमताओं जो मूल्य और प्रतिस्पर्धी लाभ जोड़ने में विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं।
- मुख्य तरीके जिसमें संसाधन और क्षमताएं प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करती हैं।
- कितना प्रतिस्पर्धी लाभ बढ़ाया जा सकता है।
- एक संगठन के पास अन्य महत्वपूर्ण संसाधन हैं, खासकर मानव संसाधनों के क्षेत्र में।
- कैसे रणनीतिक उद्देश्य बदलता है और क्यों।
- पर्यावरण की गतिशीलता और प्रतिस्पर्धी लाभ पर इसके प्रभाव का विश्लेषण कैसे करें।
- फास्ट-मूविंग मार्केट्स और रिसोर्स चेंज का विश्लेषण कैसे करें।
- नई आक्रामक प्रतिस्पर्धी रणनीतियों को कैसे विकसित करें।
- सहकारी रणनीतियों को कैसे विकसित करें, और गेम सिद्धांत का उपयोग करें।
- संगठन और उसके पर्यावरण द्वारा इसका उद्देश्य कैसे आकार दिया जाता है।
- आपके संगठन के भविष्य के लिए दृष्टि क्या है।
- आपके संगठन के मिशन और उद्देश्यों।
- एक संगठन के उद्देश्य और कॉर्पोरेट शासन के बीच संबंध।
- हरी रणनीति के लिए भूमिका और दृष्टिकोण।
- नैतिकता और कॉर्पोरेट सामाजिक जिम्मेदारी पर आपके संगठन के विचार, और उद्देश्य पर इसका प्रभाव।
- ज्ञान आपके संगठन के पास है, यह ज्ञान कैसे बना सकता है और साझा कर सकता है, और इसके उद्देश्य पर प्रभाव।
- नई प्रौद्योगिकियों के रणनीतिक प्रभाव, और यह एक संगठन के उद्देश्य को कैसे आकार दे सकता है।
- किसी संगठन के उद्देश्य में नवाचार कैसे योगदान कर सकता है।
- संगठनों के लिए उपलब्ध मुख्य पर्यावरण-आधारित और संसाधन-आधारित अवसर, और इन अवसरों से उत्पन्न रणनीतिक विकल्प।
- समूह के हिस्से होने के लाभ और समस्याएं।
- निगम के हिस्से होने से उत्पन्न होने वाले विकल्प।
- रणनीतिक प्रबंधन पर कैसे विकसित और निर्णय लें।
- सामरिक सामग्री और रणनीतिक प्रक्रिया के बीच महत्वपूर्ण अंतर।
- विकल्प जो संगठन के उद्देश्य से सुसंगत हैं।
- विकल्प जो संगठन के सामने पर्यावरण और संसाधन स्थितियों के लिए विशेष रूप से उपयुक्त हैं।
- विकल्प जो भविष्य के बारे में मान्य धारणाएं करते हैं, वे व्यवहार्य हैं, स्वीकार्य व्यावसायिक जोखिम हैं, और हितधारकों के लिए आकर्षक हैं।
- सामरिक संदर्भ और अन्य दो तत्वों - सामग्री और प्रक्रिया के बीच भेद।
- कितने उभरती रणनीतिक विचार निर्णय को बदलते हैं।
- वैकल्पिक रणनीतिक दृष्टिकोण की मुख्य विशेषताएं।
- चयनित रणनीतियों के परिणाम।
- अपनी रणनीति को लागू करने के लिए संगठन की संरचना को डिजाइन करने में शामिल मुख्य सिद्धांत।
- अभिनव रणनीतियों की तलाश करते समय लागू विशेष विचार।
- कैसे प्रबंधकों का चयन किया जाता है और रणनीतियों को लागू करने के लिए प्रेरित किया जाता है।
अंतिम दिसम्बर 2019 अद्यतन.
स्कूल परिचय
London Business Training & Consulting (LBTC) is the UK’s premier business and management training and consulting service provider. We cater to both individual and organisational clients from all o ... और अधिक पढ़ें
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निधी
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आवेदन कैसे करें
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भाषा
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अन्य
अन्य
विस्तृत जानकारी के लिए अनुरोध
इस फॉर्म को पूरा करें और स्कूल की दाखिला टीम आपको सीधे जवाब देगी।
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